기업 ‘종’으로 대표되는 재벌과는 전혀 다른 기업 운영으로 성공적인 기업으로 평가 받고 있는 유한킴벌리(주)를 통해, 기업 내부구조와 외부환경에 관련된 재벌과 해당 기업 간의 차이점을 살펴보고, 재벌과는 다른 ‘종’의 기업이 살아남을 수 있었던 요인에 대해 분석할 것이다. 특히, 수업시간
기업들이 있다. 유한킴벌리(주)를 대표적 사례로 들 수 있다. 유한킴벌리(주)는 한국 사회의 지배적 조직 형태가 요구하는 바에서 탈피하여 독자적인 생존 방식을 갖추고 이를 오랫동안 지속해 왔으며, 한국 사회의 총체적 위기 속에서도 크게 흔들리지 않고 지위를 누릴 수 있었다. 최근에 이 기업은 성
지난 97년 말 외환위기를 겪으면서 우리 사회에서는 우리 재벌기업들의 기업경영에 대한 문제점들이 표면상으로 떠올랐다. 우리나라 기업은 그간 정부의 경쟁 제한적 내수시장 보호정책 하에서 과도한 차입금 조달로 기업규모를 늘리는 외형위주의 경영을 추구하였고, 이에 따라 비효율적인 자본투자
기업의 경영성과를 높이는 선순환의 구조를 창출하고 있다. 이러한 점에서 유한킴벌리의 경영철학은 근로자의 참여적 고성과 작업조직의 근간이고, 높은 교육훈련의 효과성을 높이는 토대를 이루고 있다. 본 조사의 주요 분석대상인 재전 공장은 특히 이러한 조직 몰입형 고성과 작업조직이 잘 구축되
1. 국제기준의 강화 노력
1.1. UN환경 개발회의 - 리우 선언
1992년 6월 브라질의 수도 리우데자네이루에서 ‘지구를 건강하게, 미래를 풍요롭게’라는 슬로건 아래 개최된 지구 정상회담에서 환경과 개발에 관한 기본원칙을 담은 선언문이다. 1972년 스웨덴 스톡홀름에서 열린 국제연합 인간환경회의에
유한킴벌리 모델을 전파했다. 2001년 이후 문 전 사장이 대중 앞에 자주 얼굴을 내비치게 된 이유도 환경경영보다는 유한킴벌리의 작업장 혁신 사례가 더 주목받았기 때문이다. 이 후로 문국현의 이름은 세상 사람들에게 알려졌고, 유한킴벌리의 사회책임경영은 국가 뿐 아니라 많은 기업들에게 혁신의
1부. 마케팅이란?
기업이 제품 또는 서비스를 고객을 향해 유통시키는 데 관계된 일련의 체계적 시장지향활동. 매매 그 자체를 가리키는 판매보다 훨씬 넓은 내용을 가지며, 판매는 마케팅의 일부를 이루는 데 불과하다. 마케팅의 내용을 기능적으로 분류하면 전략정책문제, 제품문제, 시장·거래문제
기업과 달리, 불황 때에도 직원들과 함께 헤쳐 나가려는 기업문화가 좋은 인식을 심어줬기 때문으로 분석하게 되었다. 유한킴벌리는 제조 기업이지만 환경에 대한 적응력이 높아 수평적 조직구조를 갖는 특이한 사례이고, 무엇보다 기업이미지도 좋아 선택하게 되었다.
한진택배 기업 선정 이유는
기업 정서’라는 이름으로 불리고 있는 이러한 흐름의 실체가 정확히 무엇인지는 정확히 알 수 없지만 중요한 것은 이러한 대기업에 대한 부정적인 인식이 결과적으로는 자본주의 사회를 움직이는 핵심 주체인 기업의 입지를 축소시켜 장기적으로 건전한 시장 경제의 원활한 흐름에 악영향을 끼친다
목적을 위해 그린마케팅 이론 정립부분에서는 국내외 기존문헌을 토대로 이론연구를 행하였으며, 그 후에 실질적인 우리나라 기업의 그린마케팅 전개의 문제점과 전개방안 도출을 위해서 우리가 잘 알고 있는 국내외의 대표적인 기업을 중심으로 환경친화적 그린마케팅 사례를 살펴보고자 한다.